עובד בריאות בארגון מצליח

עובד בריאות בארגון מצליח

החברה המערבית עוברת תהליכי שינוי בקצב מהיר התובע מהחברים בה הסתגלות תמידית לשינויים המתרחשים. הפיתוח הטכנולוגי משפיע על אורח חיים וגורם לשינויים בדפוסי העבודה והתעסוקה. השימוש בכלי תחבורה לניידות, במכונות המבצעות עבודות "כפיים" ועבודות "משק בית" הובילו לירידה משמעותית בפעילות הגופנית היומיומית ואורח חיים ישבני.

 

הסיבות המובילות לתמותה בעולם המערבי הן: התקפי לב, שבץ  וסרטן. ניתן להוריד את שיעור התחלואה על ידי הורדת גורמי סיכון למחלות הנ"ל, שהמובילים ביניהם: עישון, לחץ דם גבוה, צריכת אלכוהול, כולסטרול גבוה, עודף משקל והשמנה, חוסר פעילות גופנית ועוד.

בעולם המערבי מתרחבת המגמה המעודדת מעסיקים למצות את הפוטנציאל לקידום בריאות, איכות חיים ומניעת תחלואה במקומות עבודה. רבים המבוגרים בישראל המבלים את רוב שעות הערות שלהם בעבודה. מכאן החשיבות הרבה לכך שמקומות העבודה יובילו את תחום הבריאות, קידום בריאות ורווחה של עובדיהם.

מחקרים רבים הוכיחו, כי יש תמורה כלכלית, בריאותית , חברתית ואישית לנכונות המעסיק להשקיע בפיתוח תוכניות קידום בריאות בעבודה.

השקעת הארגון בבריאות העובד בהווה, מפחיתה חשיפה לגורמי סיכון וחוסכת הוצאות המעסיק בהווה ובעתיד.

במסגרת התוכנית להפיכת מקום עבודה למקדם בריאות יעניק צוות האגודה לבריאות הציבור ליווי מקצועי, רציף, איכותי ומותאם אישית לצורכי הארגון, במטרה להשיג רמת בריאות ורווחה טובים יותר לכלל העובדים  ולשמרם לאורך זמן.

תמורות חיוביות הצפויות לארגון כתוצאה מהשקעה בתוכנית קידום בריאות:

  • שיפור במוטיבציה, יצרנות ויעילות העובדים
  • ירידה בהיעדרויות, בתחלואה ובתאונות עבודה
  • עלייה בגיוס עובדים וירידה בתחלופה
  • שיפור בדימוי הארגון ובתחרותיות שלו
  • שיפור ביחסי עובד מעביד
  • עלייה בהזדהות העובדים עם הארגון
  • ירידה בלחץ נפשי ובטעויות
  • עלייה בשביעות רצון הלקוחות

תמורות חיוביות הצפויות לעובדים:

  • שיפור באיכות חיים, בבריאות ובטיחות
  • עלייה בהערכה עצמית וחיזוק הדימוי העצמי
  • עלייה בסיפוק ממקום העבודה
  • ירידה בלחץ נפשי
  • התפתחות אישית

    שלבי ההתקדמות בתוכנית:

  1. הצגת המודל של מקום עבודה מקדם בריאות  בפני הנהלת הארגון.
  2. ביצוע ראיון מובנה של הצוות המנהל לצורך הכרת מאפייני הארגון, דרכי עבודתו וצרכיו.
  3. הקמת ועדת היגוי הכוללת נציגי העובדים וההנהלה לשיתופם המלא בשלבי התכנון, הביצוע וההערכה.
  4. ביצוע אומדן בריאות ואומדן צרכים של העובדים.
  5. כתיבת תוכנית ביצוע ארוכת טווח המותאמת אישית לצורכי הארגון ועובדיו.
  6. יישום התוכנית השנתית על כל מרכיביה.
  7. ביצוע הערכה שנתית לבחינת עמידה ביעדים ולוחות זמנים.
  8. הפקת לקחים משנת פעילות ראשונה ובחינת יעדים לתוכנית המשך.

 

דרכי יישום ותכנים אפשריים ליצירת תנופת בריאות בארגון:

  • ארגון נקי מעישון
  • התמודדות עם מצבי לחץ
  • הרגלי תזונה בריאים
  • ארגונומיה
  • סביבת עבודה בטוחה ונקייה
  • הגברת פעילות גופנית
  • הסמכות ההורית במשפחה המודרנית
  • בדיקות תקופתיות לעובדים
  • תפריט בריא לחדר אוכל בארגון
  • גישור בין קריירה לעבודה

אמצעים להעברת התוכנית:

  • ימי עיון
  • הרצאות מומחים
  • יעוץ אישי
  • עבודה קבוצתית
  • חוגים
  • חומרי הסברה מקצועיים
  • עדכוני ידע באמצעים מקוונים
  • סדנאות לעובדים ובני משפחותיהם
  • ימי כייף ונופש פעיל

קיים קשר ישיר בין בריאות העובד לחוסן הארגון בו הוא מועסק.

 צוות האגודה לבריאות הציבור, יעניק לארגון חבילת שירותי בריאות איכותית, המותאמת אישית לצרכי הארגון. התוכנית שתבנה תהיה מקיפה, אינטגרטיבית, בעלת מחויבות ארוכת טווח ותהנה מתמיכת ההנהלה ושיתוף פעיל של העובדים.

אנו מציעים תהליך מקצועי מבוקר, המבוסס על ממצאי בדיקה ואיסוף נתונים קפדני, ומלווה בתוכנית להערכת תוצאות ההתערבות.

לפרטים ותיאום פגישות:

כתובתנו: רחוב האומן 27, תלפיות, ירושלים.

לורה מימון : 073-2101614 / 02-5953567 או במייל: laura.m@publichealth.org.il

גולדי חכמוף: 02-5953565 או במייל: goldie@publichealth.org.il

כתיבת תגובה

פנייה למשרה באגודה לבריאות הציבור

[כוכבית * הינה שדה חובה]

קובץ קורות חיים בפורמט pdf או word. גודל מקסימלי 2MB.

דילוג לתוכן